锦州市财政促进预算、绩效与管理多维发力

锦州市财政局在提质增效专项行动中选择“绩效监控”“绩效评价”2项目标任务，从绩效“小切口”入手，融入财政“大管理”，“用”字当先，持续推动绩效管理工作做实、走深、见效。

一、用在日常，深入细节

一是在布置重点监控工作时，细致梳理监控要点，明确“监控什么”“怎么监控”“如何应用”，供资金管理科室参照使用，促使监控从“管理之表”，深入“增效之里”。二是对全部部门整体绩效自评实施再评价，在财政部门内部通报复评结果，对结果不佳的部门，在预算编制会上予以通报，并限期反馈整改情况，促进绩效与预算“合二为一”、协同推进。

二、用在重点，强化执行

聚焦乡村振兴、农村环境整治等攻坚任务，选取8个项目、9个部门（单位）整体实施财政重点评价。对重点项目专项资金重点评价，加强方案制定、评价实施、结果论证等环节管理，结合预算单位职能特点找准评价“切入点”，梳理捋顺“资金线”，核准摸清“成本账”，最终根据综合分析结果，合理压减预算资金，确保绩效结果不止“看得见”，更能“用得上”。

三、用在联动，以上带下

结合专项行动有关要求，对上一年度各县区预算绩效管理工作开展情况进行复评和通报，引导靠前地区打造亮点、靠后地区补足短板。对预算执行率偏低、绩效目标完成偏离较大的项目实施定期查看制度，做到“管项目”和“管资金”不分家，通过扎实实施绩效管理，促进“一项工作、多重效果”；突破性将绩效自评结果与预算安排相挂钩，通过压减自评结果为“中”“差”的项目预算，将节省下来的资金集中用于保民生、促发展，真正做到“小钱小气、大钱大方”。