ESG投资的增加、监管环境的改善和公众对透明度的压力,加上600多个ESG评级、多个ESG框架和标准,再加上不同的数据源和孤立的工作流,使得处理ESG优先事项变得非常困难。无论您的组织刚刚开始实施ESG战略,还是您正在寻求改进现有战略,现在正是时候。以下是您制定成功的ESG战略的分步指南。
ESG不仅是金融机构和投资者必须报告的框架，也是员工、监管者和生态系统中所有相关人员的关注点。拥有ESG战略以及ESG数据跟踪和报告结构对于企业和组织的未来变得至关重要。“全球危机让每个人都意识到，我们不是地球的主人，而是大自然的管理者，”FiscalNote ESG的可持续发展专家顾问Elizabeth Tutino说。随着公司承担责任并找到采取行动的资源，ESG变得更加重要。一个埃德尔曼研究显示63%的消费者基于他们的信仰和价值观购买或倡导品牌，82%的人希望首席执行官在气候变化问题上采取公开立场。
法规也推动了对ESG战略和报告的需求。已经有超过监管文件中161，000次提到ESG在过去的十年里，这个数字还在增长。为了遵守即将到来的强制性披露，最简单的方法是建立ESG报告的基础，以及利益相关方的参与，并提前完成实质性评估。在欧盟，ESG报告已经是强制性的，因此也有建立全球统一标准的动力。越来越多的消费者和员工将环境、社会和公司治理视为优先事项，76%的消费者表示，他们将停止从那些对环境或员工不好的公司购买产品。根据普华永道的研究。员工也向他们的雇主施加压力，要求他们完成ESG目标——员工满意度最高的组织的ESG得分比全球平均水平高14 %。如果您准备好制定您的ESG战略，可以采取以下步骤来确保您创建的ESG计划切实可行并产生影响。首先会见在不同ESG领域(如雇主品牌、废物管理、投资者关系等)拥有专业知识的内部领导和利益相关方，并收集他们的见解和统计数据。这有助于为了解当前可能已经到位的ESG政策和计划设定基准。这也是评估和询问你的投资者和董事会对环境、社会和治理的兴趣的好时机，以找出他们的优先事项。这一步将使目标设定对你的组织、它的优势和它所关心的问题更加现实和具体。您还需要分析当前政策和计划中的差距或漏洞，以便进行相关的修正。花点时间了解贵公司以及规模、行业或价值观相似的公司的ESG状况。当你收集信息时，以竞争对手为基准，看看其他公司如何报告，他们测量什么样的数据，以及什么对行业是重要的。考虑使用基准工具节省时间，让您的组织在各个领域与竞争对手竞争时“得分”。
有各种各样的主题和问题与ESG相关。确定ESG优先级的几乎默认的方法是进行实质性评估，这有助于您的组织确定真正重要的问题，并确定要报告的内容。实质性评估允许您识别、提炼和评估贵公司可能关注的潜在ESG领域。您的ESG战略将基于此重要性评估的结果。从审查所有ESG问题开始,并趋势影响你的组织和行业,然后优先考虑哪些对你的公司更重要。通过有条不紊地采访内部利益相关者,然后向外部利益相关者了解他们的观点。这些访谈可以让你勾勒出哪些问题可能对你的公司影响最大,并按重要性进行优先排序。组织应该评估双重重要性，企业社会责任组织指出—报道财务方面的重大话题以及对经济、环境和人民有重大影响的话题。“我们从我们的成员那里听说，尽管已经完成了实质性评估，但他们仍然会收到利益相关者关于其他问题的问题，这些问题可能对他们的业务并不重要，”文章指出。“通过运用双重重要性的概念，公司将能够清楚地区分内向和外向影响。”您可以参考有关实质性指导和主题的当前标准和框架，包括全球报告倡议, 可持续性会计准则委员会，以及联合国的可持续发展目标。的北美公共事务和可持续发展副总裁Maureen Kline建议，当你开始制定ESG优先事项时，可以考虑参加GRI报告课程倍耐力。“即使你最终没有使用GRI，它也会把你的注意力集中在如何从实质性转移到KPI上，”她说。接下来，组建您的ESG委员会，该委员会将负责创建和执行ESG战略。组建一个专门负责的团队或治理委员会来监督ESG战略、实施和衡量非常重要。有资格的ESG顾问可以帮助进行市场研究、进行实质性评估、改进总体温室气体清单、协助寻找和评估供应商，甚至帮助社区参与。当有正确的技术支持时，咨询和客观指导会大有帮助。除了可持续发展专家，法律、风险和合规负责人、财务主管、企业社会责任专家(CSR)和投资者关系专家也应该是ESG委员会的成员。人力资源部门应该参与制定和实施员工福利、培训和DEI的目标ESG中的“S”。许多组织的ESG任务组中还包括营销部门。该委员会应受公司董事会的监督。请记住，ESG仍然是一个相对较新的职能，对人才的需求不断增加。积极寻找可转移的技能，以防您雇佣新成员，并主动为ESG计划建立内部人才库。持续跟踪和ESG目标的衡量现在比以往任何时候都更加重要，因为全世界的监管机构和投资者越来越强烈地要求ESG披露和报告。对于可持续发展专业人士来说，数据收集可能具有挑战性，因为许多人使用手动数据输入流程、不同的电子表格来跟踪数据，并且这些流程既耗时又令人困惑。使用ESG数据管理和报告技术是一种更容易跟踪业绩并确保您的数据是“投资者级”和可审计的方法，随着ESG报告成为强制性的，这在未来将变得更加重要。决定要报告哪些指标和KPI，以及创建工作报告的频率。Tutino说，气候数据现在尤其重要，因为潜在的即将到来的任务是公开报告这些信息。确定谁将跟踪和确认每个KPI，并考虑实施第三方审计以使KPI更加可信。您应该每年报告您的目标，以显示绩效和进展，并确保利益相关者了解并参与战略。进度报告还应考虑将影响目标和行动计划的ESG立法或政策的任何变化。“报告本身就是公司内部进步的驱动力，”克莱恩说。
一旦您确定了公司的优先事项以及衡量成功的方式，就可以最终确定针对您公司的ESG目标。除了你的实质性评估和内部ESG审计的结果，还要考虑你的投资者和董事会的利益。你还应该评估你所在行业和客户的兴趣和关注点，看看人们希望从你所在行业的一家负责任的公司那里得到什么。图蒂诺建议，从预算角度评估你的目标，首先挑选“容易实现的目标”。虽然你应该为未来几十年的目标设定长期目标，但你可能没有预算来马上实现这些目标。当你完成这些简单的目标时，你会获得动力，希望有更多的预算来实现伟大的目标。
将目标和目的建立在当前ESG状态和您未来的目标上。您的ESG委员会在设定目标时应该询问的问题包括以下几点:
设定预算对于了解贵组织的财务界限和推广ESG战略的机会至关重要。从投资回报分析开始，包括财务、材料和长期投资回报。考虑诸如吸引合适的投资者或客户以及员工满意度等因素。您可能需要聘请顾问、咨询人员或ESG负责人来保持进度，因此还应该对额外员工的成本进行预算。考虑环境或相关审计的成本，以及新ESG计划和进度报告可能需要的新技术的成本。确定哪些项目可以帮助你完成公司设定的目标。例如，如果你的目标是到2030年实现100%的可再生电力，想想你将如何实现这一目标——是分配预算用于建设太阳能电池板还是购买可再生能源。给这些东西定价，然后做一个预算。“你可以列出你想在未来五年内完成的项目，给它们定价，把它们分散开来，并相应地分配预算，”克莱恩说。
有了目标和预算后，创建一个ESG框架和行动计划，为实现这些目标铺平道路。您的行动计划应该基于您公司的当前状态和ESG目标，切实可行。您的框架和计划应该:
- 概述贵公司的愿景、实现ESG目标的理由以及指导原则
咨询ESG顾问是制定行动计划的重要组成部分。这些专家可以与您的组织密切合作，收集、处理和管理ESG数据，识别即将到来的法规变化，提供思想领导力，并识别机会和风险。凭借深厚、高度专业的行业和部门经验，外部顾问可以为您带来管理ESG问题所需的洞察力和最新市场分析。
