陕西省财政厅以“三个紧抓”规范预算绩效管理工作

为适应财税体制改革新形势和预算管理新要求，近日，陕西省财政厅印发了《陕西省财政厅预算绩效管理工作规程》，为统筹开展好预算绩效管理工作提供了强有力的制度保障，围绕“责”“细”“实”，突出“三个紧抓”推动预算绩效管理工作有主体、有标准、有成效。

一是紧抓管理主体，在“责”字上下功夫。《工作规程》构建了省财政厅预算绩效管理组织架构，建立健全了厅预算绩效管理工作领导小组，统筹研究全省全方位、全过程、全覆盖预算绩效管理体系建设工作。24个成员单位中，绩效管理处牵头负责预算绩效管理工作，预算处、省预算资金评审中心、省国库支付中心、财政管理和风险监控处负责实施全过程预算绩效管理;国库处、税政处、经建处、行政处等19个处室负责分行业、分领域预算绩效管理。《工作规程》对处室、单位在各环节绩效管理工作中的具体职责予以了明确，既体现了预算绩效管理改革的工作要求和厅党组的集中统一领导，又细化了厅内相关处室、单位的职责分工，形成了各司其职、各负其责的绩效管理责任体系。

二是紧抓业务流程，在“细”字上明要求。《工作规程》共十一章46条，明确了事前绩效评估、绩效目标管理、绩效运行监控、绩效评价管理、绩效管理考核、绩效结果应用等全过程绩效管理业务流程，梳理形成了6个重点环节管理流程图，细化了各节点的职责分工、审核程序、工作内容、时限要求等，规范和完善了各处室、单位之间信息传递、结果反馈、成果应用等工作步骤。

三是紧抓监督考核，在“实”字上见效果。制度的生命力在于执行，《工作规程》突出结果导向，对绩效监督、支撑和保障进行了明确，将事前绩效评估、绩效目标管理、绩效运行监控、绩效评价等情况作为对省级部门、厅内相关处室绩效考核指标，并将预算绩效管理纳入年度财政内控考核内容，督促相关处室、单位落实管理措施。

《工作规程》的制定实施，将积极引导相关处室、单位工作人员树牢绩效意识，提升绩效管理能力和水平，督促和指导省级部门突出重点、破解难点、打造亮点，规范有序开展预算绩效管理各项工作，助力绩效财政建设迈上新台阶。