进贤县财政局：“四加强”促进绩效评价工作走真走实

为进一步提高预算绩效管理水平，推进预算绩效管理提质增效，全面提高财政资源配置效率和使用效益，进贤县财政局从四个方面，不断完善预算绩效评价管理，切实做到绩效“真评价、实应用”，不断提升绩效评价的提质增效。

加强谋划部署，把准评价方向

贯彻落实好省市县关于加强预算绩效管理工作的各项部署，统一绩效评价的范围、方式、时间接点、申报审核流程，把准评价方向，通过“财政一体化系统”绩效管理应用模块，精准全面推进财政支出绩效评价工作。2024年部门整体绩效自评覆盖全县85个部门，自评项目1133个，自评资金达754497.25万元，涵盖上级、本级所有财政项目资金，真正实现了绩效自评全覆盖。

加强自评复核，提升评价质量

根据自评效果实现程度，分为好、中、差三个等级，并从中随机抽取自评项目不少于30个、自评部门不少于10个单位进行自评复核。从预算执行、绩效目标、绩效指标、格式规范、逻辑清晰、内容完整等六个方面分析各单位自评的质量，将复核的结果及时反馈单位并全县通报，督导各单位对照问题，举一反三，落实整改，规范绩效评价流程和内容，提升绩效评价质量与水平。

加强财政评价，突出重点引领

不断加大财政重点评价工作力度，选出10个涉及民生、债券等重点项目进行重点评价，通过重点评价，查缺补漏，促进绩效管理、资金管理、固定资产等制度的规范完善，建议收回重新分配使用效益不佳的项目资金256.57万元，确保项目资金的合理运用。抽取10个主管部门，从绩效管理、财务管理、业务产出、效益效能等方面全方位对部门整体支出进行财政评价，进一步促进部门履职履责，激发部门革新的内在动力。

加强结果应用，务求评价实效

全面实现部门整体及项目支出绩效评价全覆盖。严格落实政府过“紧日子”的要求，明确部门整体绩效评价结果与部门预算安排挂钩，并探索试行机关绩效考核评分与全过程预算绩效管理各环节挂钩约束机制，激发绩效管理内生动力。通过实施上述一系列举措，促使部门将钱花在刀刃上，切实做到“花钱必问效，无效必问责”，推动财政资源配置效率和使用效益最大化。