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一、ESG概念
什么是ESG？ ESG是（Environment，Social and Governance）的缩写，即环境、社会和公司治理，是用来评估企业经营的可持续性和对社会价值观念的影响的三个因素或维度。 ESG之E——环境（Environmental） 1.气候变化； 2.自然资源； 3.污染与消耗； 4.绿色发展。 ESG之S——社会（Social） 1.人力资源； 2.产品责任； 3.创新与包容。 ESG之G——治理（Governance） 1.公司治理； 2.公司行为。 二、ESG的发展历史 ESG的起源与发展 1.ESG脱胎于社会责任投资（SRI）在SRI的早期定义中已经包含了ESG中的环境、道德、伦理等要素。 2.2006年后，随着ESG概念的发展，更多国家组织和协会把公司治理也纳入到SRI中，二者的分野逐渐变小。 ESG发展期 1.萌芽期：宗教是道德投资的源头 2.形成期：伦理投资是主导 3.ESG概念诞生：“利益相关者理论”的自然产物 三、ESG在中国的发展现状
四、ESG的系统体系构建 ESG实践 ESG投资 ESG信息披露 ESG评价 五、ESG实践意义
由实体企业实施；在企业的经营管理流程中践行ESG理念。
由投资人实施；在投资研究、投资决策和投资管理流程中纳入ESG考量。
企业或投资机构与外界沟通；其ESG实践或ESG投资的情况；开展ESG评价需要基于信息披露，良好的ESG信息披露是做出适当评价的先决条件。
ESG评价服务于ESG投资；提供了衡量企业ESG绩效；或价值的方法；ESG评级是其中重要的组成部分。
六、国内外主流ESG评级机构 当前全球ESG评价机构超过600家。 明晟（MSCI）、晨星（Sustainalytics）、标普（S&P Global）等在国际上较具影响力。
2 模块二：ESG管理体系搭建
一、ESG管理顶层设计 企业ESG管理现状 ESG虽然可以为企业带来长远利益、降低企业的经营风险，但是绝大多数企业对于ESG的认知与重视程度仍然处于比较初级的阶段。 1.缺乏对现状的了解：管理层不了解ESG评价逻辑、不清楚所在行业及竞争对手的ESG情况、不知道如何有效提升ESG评级。 2.不明确ESG与企业内在价值的联系：不应忽视ESG要素对企业中长期内潜在的财务影响，ESG要素应被定义为“预财务信息”，而不是“非财务信息”。 3.无法将ESG纳入决策过程：由于对ESG评价及ESG在资本市场投资活动中的运用缺乏了解，管理层无法测算ESG管理对公司财务层面带来的实际影响。 企业ESG管理意义 1.投资驱动：国际投资者对中国市场ESG投资需求将越来越大； 2.数据质量：提升了对ESG数据质量的要求； 3.尾部风险：ESG投入能减少尾部风险，降低融资成本。 自上而下的ESG管理架构 成熟有效的ESG管理体系和运作机制，是自上而下的ESG管理架构，能够提升公司ESG价值创造和风险应对能力。成熟的ESG管理是一项系统性的工作。
二、企业环境绩效体系搭建 构建企业环境治理体系 1.环境责任体系：建立覆盖董事会、管理层和执行部门的多层次、多部门、多岗位的职责体系； 2.环境风险管理体系：建立完善的环境风险指标库，实行分级分类差异化管理； 3.环境战略目标体系：结合法律法规、自身管理现状、行业发展趋势和自身战略发展目标建立目标体系； 4.利益相关方管理体系：建立有效沟通渠道，了解相关诉求并采取措施。 环境风险管理体系 1.建立环境风险指标库：针对企业主要业务板块，行业特征，产业政策，环保法律法规，标准要求，全面掌握环境风险点； 2.环境风险分级分类管理：针对风险指标库不同的绩效表现，对企业环境风险进行分级分类； 3.健全跟踪评价机制：健全管理责任体系，健全督查、考核、问责和激励机制； 4.环境风险管理信息化建设：实现可视化、动态化的管理。 环境绩效管理体系 1.企业环境绩效：企业经营活动中，由于环境保护和治理环境污染取得的成绩和效果； 2.环境绩效评价：通过对指标的收集和分析、信息评价进行组织环境绩效测量与评估。
三、企业ESG评级建议 ESG议题改善方案
