汉滨区优化事前预算绩效评估机制 不断提升财政资金使用效益

 为切实有效实施绩效管理决策部署，扎实推动全区预算绩效管理工作，全力打造“全方位、全过程、全覆盖”的预算绩效管理体系，今年以来汉滨区财政国库支付中心积极探索，主动作为，强化责任担当，聚焦优化事前预算绩效评估机制，守好预算绩效管理的第一道关口，为政府决策、预算编制、资金监管提供必备依据。

增强绩效意识，树立预算绩效管理理念。在实施事前预算绩效评估工作中，按照“花钱必问效、无效必问责”的预算绩效管理理念，主动加强与单位沟通交流，同步开展预算绩效宣传工作，逐步改变“重支出、轻绩效”的惯性思维，不断强化预算绩效主体意识，落实绩效管理的主体责任,营造“讲绩效、重绩效、用绩效”的浓厚工作氛围。深化预算绩效优先，强化无效核减，把有限的财政资金用到刀刃上，不断提高资金使用效益。

健全运行机制，丰富预算项目评估方式。严把预算项目入库前的绩效目标质量关，不断吸取过往预算项目经验，逐步健全事前预算绩效评估工作运行机制，就项目立项依据、必要性、预算合理性、产出指标与效益指标、项目风险可控性、历史投入经济性等方面做出深度评估并提出建议。对于资金量大、专业性强的重大财政资金项目，建立财政部门、第三方评估机构及预算项目报送单位联动评估机制，成立专项评估小组，充分发挥三方各自的业务专业优势，提升事前预算绩效评估科学性和精准性，促进财政资金聚力增效。

加强业务学习，提高评估业务技能水平。坚持从实际出发，从实战入手，在工作中学习，在学习中工作。对新出台相关业务政策及项目单位申请所涉及财政资金需求业务，按照业务流程，分析论证项目的产出指标与效益指标是否匹配，绩效目标是否能够实现，通过对项目支出类别逐条逐项进行梳理、对项目支出依据进行资料收集研判、前往项目现场进行调研、开展座谈交流等多种方式，在工作中同步进行研学，提升评估业务人员政策水平及素质，扩大业务广度及深度，为预算绩效管理过程中后续的预算编制、目标管理、执行监控、结果评价等工作提供有力支撑。

下一步，汉滨区财政国库支付中心还将继续加强对预算绩效管理相关机制的优化，以确保财政资金合理利用的最大化和社会效益的最大化，不断提升财政资金使用效益。