安次区财政局固本培元、守正创新“四步走”实现降本增效

2023年以来，安次区财政局深入贯彻落实中央、省、市、区全面实施预算绩效管理精神，牢固树立“过紧日子”思想，坚持精打细算，大力推进成本绩效管理，充分发挥成本绩效评价作为政府决策的参谋作用，将成本效益理念贯穿于预算绩效管理全过程。进一步扩大成本绩效管理领域和范围，秉承固本培元、守正创新思想，勇毅前行开拓思路，“四步走”实现降本增效。

一是学懂悟透政策，提前做足功课。认真学习中央、省、市相关政策文件，聚焦绩效评价指标体系，逐一分析指标评价要点及评分规则，查找评价指标相关文件依据。厘清工作思路，制定工作方案，明确成本绩效评价工作目标任务和工作步骤。突出工作重点，紧盯绩效目标、预算执行、成本效益等关键环节，为进一步做好我区预算项目成本绩效管理工作奠定良好基础。

二是以预算编制为契机，细化成本绩效目标。依托省厅一体化平台系统，将成本指标设置为二级指标必选项，并及时为各部门提供预算绩效目标模板。各部门编报2023年预算时，同步编报包含成本绩效指标的绩效目标，区财政局各部门主管业务股室及预算绩效股对成本绩效指标进行严格审核，实现全员参与绩效管理，深化成本效益意识。

三是探索推进成本预算绩效管理新思路。以成本分析为抓手，精细化实施成本预算绩效分析。首先，安次区财政局邀请业务能力强的第三方机构参与成本绩效评价分析工作，发挥第三方机构独立作用和专业优势，确保评价工作的专业性、科学性和权威性。其次，安次区财政局主动与被评价部门对接沟通，共同探讨分析并交换意见。推进形成“横向到边、纵向到底”的分领域分行业支出标准体系，以“严、真、细、实、快”的工作态度，靶向找准目标，不断提升预算绩效管理科学化、精细化水平。

四是提质扩围、降本增效，构建成本预算绩效管理体系。为巩固成本预算绩效管理成果，进一步梳理财政支出标准定额，提出切实可行、成本可控、注重结果、适时调整的管理要求，建立“事前核成本，事中控成本、事后评成本”的全过程成本绩效管理链条，着力打造“预算安排核成本、资金使用有规范、综合考评讲绩效”的预算成本绩效管理新模式。